Download Abschied vom Planungswahn: Neue und alte Organisationsfragen by Rolf Sülzer, Arthur Zimmermann PDF

By Rolf Sülzer, Arthur Zimmermann

Die Autoren weisen nach, dass in der Internationalen Zusammenarbeit die typische Fixierung auf Projekte, die Probleme aus der Sicht von Planern lösen möchten, statt auf Potenziale zu setzen, den Blick einengt und große Teile der umgebenden Wirklichkeiten der beteiligten Gesellschaften ausblendet. Sie wenden sich gegen den vorherrschenden Planungswahn und zeigen anhand einer überzeugenden Fülle von Fallbeispielen, wie Kulturen und soziale Systeme ihre eigenen Organisationswirklichkeiten entwickeln und mit Veränderungen umgehen – aber auch Widerstand gegen Veränderungen leisten. Das Buch weist auf den Nutzen einer praxisnahen politischen Ökonomie der Zusammenarbeit hin und vermittelt, ohne in Sozialtechnokratie zu verfallen, das Handwerkszeug und die Wege, wie guy bei der Arbeit mit uns fremden Menschen und in einer uns fremden kulturellen Umgebung Veränderungen und Kooperationsbeziehungen so gestaltet, dass sie von der jeweiligen Gesellschaft und deren Organisationen nachhaltig fortgeführt werden - auch ohne die Zufuhr von Unterstützung von außen.

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The examine of mnie cash has now not but got the joint consciousness of mnic and numismatic specialists which by myself turns out prone to remedy the unanswered difficulties whieh they now reveal. (C. H. V. Sutherland, Anglo-Saxon chilly Coinage within the mild of the Crondall Hoard, S. forty) Als wir unsere Gespr? che iiber das adjust und die Bedeutung der anglo friesischen Runenmiinzen begannen, konnten wir noch nicht wissen, daB uns eines Tages der Neufund eines Runensolidus zu einer gemeinsamen Ver?

Sexualität: Lehrbuch für Biologen und Mediziner

Die Misere unseres deutschen Universitäts-und Hochschulsystems trifft den Studen­ ten auch und vor allem in seinem Bemühen um Vor-und Nacharbeitung der Lehr­ veranstaltungen: Viele Disziplinen zeichnen sich durch einen katastrophalen Mangel an geeigneten Textbüchern aus. Das Skripten-Unwesen mit seinen nachteiligen und nachhaltigen Folgen beweist es.

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Die Machtstrukturen sind beispielsweise eng mit den Kontrollmechanismen verbunden, die sich ihrerseits in Ritualen und Geschichten widerspiegeln, weIche in der Organisation die Runde machen. 4 Struktur und Prozess: Die Suche nach der optimalen Regeldichte Organisationen bestehen aus Gebieten und Teilorganisationen, die unterschiedlich stark strukturiert und reglementiert sind. Im verwaltungstechnischen Vollzug kommt dies im Spielraum zwischen Vorschrift und Ermessen zum Ausdruck. Regeln sind hierarchisch ungleich verteilt.

Wie stellt sie sich dar? Mit welchen Werten und Bildem? Steuerung: Wie werden die Leistungsprozesse beobachtet und gesteuert? Wie werden Rollen und Regeln festgelegt? Struktur: Wie viele Hierarchieebenen hat die Organisation? Nach welchen Gesichtspuukten werden die Aufgaben unterteilt? Wer berichtet wie an wen? Macht: Wer trifft Entscheidungen? Wie weit ist die Macht gestreut? Auf welchen Ressourcen beruht die Macht? Symhole: Mit welchen Symbolen stellt sich die Organisation dar? Mit welchen Symbolen werden Produkte, wird die Macht dargestellt?

Zum Einen erzeugen Organisationen stets eine bestimmte explizite Ordnung, die aus der Notwendigkeit der Arbeitsteilung unter mehreren Beteiligten erwächst. Diese veröffentlichte Ordoung vereinfacht alle Koordinationsprozesse zu Gunsten der Effizienz und Steuerungsf"ähigkeit. Andererseits lähmt zu viel Ordoung die Eigeninitiative und Kreativität der Organisationsmitglieder. Es gilt also, in dieser Ambivalenz zwischen Ordoung und Freiraum Spannungsverhältnisse auszuhalten und Gleichgewichte zu suchen.

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